2月28日，公司黨委書記、董事長袁連沖赴邳州站調研指導年度調水運行工作。
袁連沖實地察看了泵站廠房、中控室、建筑物等工程狀況，詳細了解邳州站工程效益發揮、“遠程集控、少人值守”和4號主機組技術改造等情況，聽取邳州站工程運行管理工作匯報，對邳州站管理所接手直管以來工作給予肯定。
在邳州站中控室，袁連沖通過視頻連線慰問堅守在集控中心和調水一線的泵站運行管理人員，聽取調度中心、集控中心、各站所有關調水進度和運行情況等，就全力以赴完成年度調水工作提出要求。他指出，2024—2025年度調水工作因受雨水情、前期省外工程實施等因素影響，目前完成年度調水出省任務的35%，根據年度方案后續任務比較艱巨。他強調，要加強動態分析研判。公司調度部門、分公司和各現場管理單位要充分認識今年調水工作面臨的新情況新要求，統籌做好省外調水運行和省內抗旱服務準備，強化雙線滿負荷、大流量、高強度調水運行思想準備，加強機組運行情況分析，做好主機組維修保養，確保工程隨時“拉得出、打得響”。要不斷優化科學調度。主動加強與省水利廳、流域相關機構、南水北調相關單位匯報溝通，及時掌握河湖庫水情和相關工程工情，統籌考慮調水線路和雨情工情等情況，科學會商研提調度工作方案。要重點圍繞泵站運行自動化和優化調度開展攻關，繼續強化“五小”創新工作，不斷提高工程調度運行水平。要保障工程運行安全。結合省國資委近期安全生產工作部署要求，自覺從維護“三個安全”“四條生命線”的政治高度抓好調水運行和安全生產各項工作，壓緊壓實各方責任，加強人員和技術保障，強化設備維護保養，做好工程運行期間巡查值班，密切關注工程運行狀況，確保東線江蘇段工程安全高效運行。
公司黨委組織部、徐州分公司負責同志參加調研。
（調度運行部、黨委組織部、徐州分公司）
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