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　　2024年，數(shù)智科技公司在公司黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，以公司機構(gòu)整合為契機，深入實施人才引領(lǐng)發(fā)展戰(zhàn)略，深化體制機制改革，努力構(gòu)建激勵約束并重的分配制度，建立市場化、差異化、多元化薪酬體系，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐保障。

　　人崗相宜，崗責(zé)匹配

　　堅持調(diào)研先行，先后赴江蘇交控通行寶公司、江蘇國信數(shù)科公司、南京高華科技公司等多家科技型企業(yè)學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)汲取有益經(jīng)驗和管用做法。結(jié)合內(nèi)設(shè)部門設(shè)置，首次組織開展員工部門雙向選擇和人才盤點定級，制定員工崗位雙向選擇實施方案，給予部門負(fù)責(zé)人選人用人權(quán)和每位員工崗位選擇權(quán)，充分挖潛內(nèi)部人才市場，通過雙選，每位員工都找到了適配的崗位，骨干人才更為集中，提高了整體運行效率。通過開展人才盤點定級，從知識技能、工作經(jīng)驗、承擔(dān)的責(zé)任、解決問題的復(fù)雜度以及綜合評價等5個維度，將員工劃分為“管理、研發(fā)、技術(shù)、職能”四個序列發(fā)展通道并進(jìn)行定級，不斷推動干部隊伍的合理流動和良性循環(huán)。

　　多元育才，定制成長

　　積極落實公司人才工作會議精神，注重培養(yǎng)敢闖會創(chuàng)的青年創(chuàng)新人才。組建自動化、信息化、數(shù)字化和智能化四支數(shù)字人才團(tuán)隊，圍繞大型泵站數(shù)字化、智能化關(guān)鍵技術(shù)開展研究，5G泵站、聲紋AI監(jiān)測、物聯(lián)網(wǎng)等三個實驗室的負(fù)責(zé)人都由年輕骨干擔(dān)任，投入資金添置科研設(shè)備，創(chuàng)辦“水源紅智慧先鋒”黨員創(chuàng)新工作室，通過科技項目的揭榜掛帥，充分挖掘發(fā)揮青年科技人才的潛力。在對外經(jīng)營項目拓展上，給予青年人才充分的鍛煉機會，新疆、湖北等信息化項目的項目及技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干都是由年輕人挑大梁，讓他們在項目實踐中積累經(jīng)驗，提升項目開發(fā)和交付能力。

　　績效導(dǎo)向，精準(zhǔn)激勵

　　準(zhǔn)確把握“績效導(dǎo)向、能力導(dǎo)向、價值導(dǎo)向”的原則，多措營造支持人才成長和發(fā)展的成長沃土，先后修訂出臺公司員工績效考核辦法、部門業(yè)績考核辦法、薪酬管理辦法等多項薪酬考核機制。在月度績效考核優(yōu)秀的員工中選拔“明星員工”，增加考核兌現(xiàn)金額，加大事跡宣傳，發(fā)揮頭雁引領(lǐng)作用；年度績效突出“績優(yōu)先”的鮮明導(dǎo)向，通過部門業(yè)績、個人業(yè)績的考核充分拉開收入差距，讓績效考核最優(yōu)秀的和最差的形成雙倍對比，充分調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性；根據(jù)科技型企業(yè)特點，采用差異化寬帶薪酬，制定研發(fā)和技術(shù)序列的職級管理辦法，搭建縱向晉升、橫向互通的人員發(fā)展通道，為科研和技術(shù)人員發(fā)展提供靈活機制保障，為員工規(guī)劃多元化職業(yè)發(fā)展路徑。

　　風(fēng)好正是揚帆時，重任千鈞再奮蹄。站在新的歷史起點上，數(shù)智科技公司將持續(xù)以改革為牽引，加快完善創(chuàng)新人才發(fā)展機制，引導(dǎo)和激勵更多員工積極投身科技創(chuàng)新，加快研發(fā)核心產(chǎn)品，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中成長成才，為南水北調(diào)和智慧水利事業(yè)貢獻(xiàn)數(shù)科力量和智慧。