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　　四月芳菲，春意盎然。4月26日，南水北調（江蘇）數(shù)智科技有限公司舉行揭牌儀式暨高質量發(fā)展研討會，開啟數(shù)智科技公司新篇章，邁向高質量發(fā)展新征程。江蘇水源公司黨委書記、董事長袁連沖和建鄴高新區(qū)管委會副主任陶文芳共同為數(shù)智科技公司揭牌，公司總經(jīng)理、黨委副書記李松柏致辭，公司領導班子成員、高管、副總師參加，副總經(jīng)理、黨委委員吳學春主持會議。

　　李松柏對數(shù)智公司的揭牌表示祝賀，他指出，組建數(shù)智公司是江蘇水源公司黨委深入貫徹習近平總書記提出“因地制宜發(fā)展新質生產(chǎn)力”等一系列重大要求的國企實踐，也是全面落實公司黨代會精神提出的做亮智慧泵站板塊的具體舉措，更是著力提高公司核心競爭力和增強核心功能，推動公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要支撐。數(shù)智公司要找準核心功能定位，加快搶占智慧水利市場新賽道；要堅持創(chuàng)新性引領，彰顯國有企業(yè)科技特色；要厚植核心能力優(yōu)勢，加快創(chuàng)立數(shù)智科技自主品牌；要激發(fā)人才隊伍活力，探索市場化激勵機制；要堅持黨建引領發(fā)展，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實”作用。

　　簡短的揭牌儀式后，數(shù)智科技公司組織開展了高質量發(fā)展研討會，談思路、定目標、明舉措、提建議，共謀公司未來發(fā)展。

　　袁連沖用“新機遇、新使命、新作為”三個關鍵詞，表達了對數(shù)智公司做優(yōu)做強到做大的期望。新機遇即要求數(shù)智公司充分認識到當前發(fā)展新質生產(chǎn)力的重大要求和國家水網(wǎng)規(guī)劃綱要的加快實施，為公司在加快數(shù)字化轉型、發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟帶來的重要機遇和重大責任，加快在數(shù)字中國、國家水網(wǎng)建設中找準發(fā)力點和落腳點，搶占智慧水利發(fā)展新賽道。新使命即要求數(shù)智公司按照“服務南水北調等國家水網(wǎng)戰(zhàn)略的水利信息化、數(shù)字化、智能化綜合服務平臺”定位，對內(nèi)持續(xù)鞏固夯實已形成的信息化建設運維優(yōu)勢，不斷提升南水北調東線江蘇段工程的智能化水平；對外持續(xù)開展人工智能、5G應用、物聯(lián)網(wǎng)等前沿技術攻關，聚力攻關核心軟硬件產(chǎn)品研發(fā)，更好地做好調度運行系統(tǒng)的迭代升級，以存量優(yōu)勢催生新的增量，積極拓展服務水利和水網(wǎng)建設市場，著力打造成為集規(guī)劃、設計、施工、服務能力為一體的水利行業(yè)信息化項目總承包商。新作為即要求數(shù)智公司在市場化經(jīng)營機制構建上求突破，用好科技型企業(yè)的改革政策支持，持續(xù)深化經(jīng)理層任期制和契約化管理；在加快完善內(nèi)部治理結構上下功夫，修訂完善“三重一大”決策制度，優(yōu)化人才配置，強化內(nèi)控管理；在全面從嚴治黨上再加強，把黨的領導融入公司生產(chǎn)經(jīng)營，發(fā)揮黨員干部先鋒模范帶動作用，抓好抓實當前黨紀學習教育，守好紀律底線，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。

　　建鄴高新區(qū)為數(shù)智公司舉辦了“六個一”歡迎儀式。數(shù)智公司全體人員參加揭牌活動和研討會。數(shù)智公司的經(jīng)營層、部門負責人及員工代表共10人在高質量發(fā)展研討會交流發(fā)言。

　　高質量發(fā)展研討諫言集萃

　　莫兆祥：在數(shù)智科技發(fā)展的新征途上，我們要攻關高精尖技術，研發(fā)“殺手锏”產(chǎn)品；要牢樹“項目為王”理念，探索新模式、擴大朋友圈；要用好用足國企改革紅利，盤活用活“三項機制”，攻堅突破、錯位競爭，努力實現(xiàn)跨越式發(fā)展，為數(shù)智公司贏得更加廣闊的未來。

　　茅婷婷：作為科技型企業(yè)，要堅定不移加快改革，用好科技創(chuàng)新政策工具箱；要在人才通道、獎勵激勵上有創(chuàng)新，更加符合子公司特點和實際；要注重知識產(chǎn)權的保護和首版次軟件的認證；要不斷豐富產(chǎn)品“貨架”，滿足不同層次用戶需求；要全員加快“走出去”，時刻關注項目后續(xù)服務帶來的新商機。

　　周洲：持續(xù)聚焦改革，在改革創(chuàng)新中破局開路，探索企業(yè)混改、契約化管理和中長期激勵三個方面“先試先行”；以人才建設提升發(fā)展水平，重點抓好青年干部培養(yǎng)、高端人才引進、核心技術團隊培養(yǎng)“三大行動”；爭取創(chuàng)建國家級專精特新企業(yè)，打造核心產(chǎn)品，在細分領域提高適配度，通過前沿技術研發(fā)與創(chuàng)新應用提升企業(yè)資質。

　　黃富佳：緊緊圍繞信息化頂層設計咨詢、產(chǎn)品開發(fā)及系統(tǒng)運維等業(yè)務，利用窗口經(jīng)濟和各類論壇，擴大社交圈，打造生態(tài)體系，提供全過程保姆式服務，持續(xù)做好產(chǎn)品的迭代升級，用服務贏口碑，用口碑贏市場，為水利事業(yè)高質量的發(fā)展貢獻更多的智慧和力量。

　　楊紅輝：強基礎、優(yōu)管理、鑄核心、拼市場。持續(xù)加強團隊能力建設，打造自身核心團隊；持續(xù)加強集控中心管理，保障生命線安全高效暢通；以少人值守運行模式轉型、工程運行調度優(yōu)化、泵站專業(yè)模型研發(fā)為重點，打造公司核心競爭力；充分發(fā)揮集控中心、調度中心窗口經(jīng)濟作用，助力經(jīng)營發(fā)展。

　　夏臣智：堅持以我為主，持續(xù)增強研發(fā)團隊的自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新能力，提升解決方案輸出和項目管理交付能力，構建一支勇創(chuàng)新敢爭先、能擔當善作為的青年科技創(chuàng)新團隊，以創(chuàng)新成效助力數(shù)智公司高質量發(fā)展。

　　徐進：要堅持以人為本，鍛造一支既懂業(yè)務、又懂技術，善于創(chuàng)新研究、精于數(shù)據(jù)分析，能夠高效協(xié)作、研判決策的集控運維團隊。同時要發(fā)揮我們“國企背景、用戶引領”優(yōu)勢，用好集控中心窗口，做好對外宣傳與服務，為客戶提供高質量的解決方案。

　　游旭晨：堅持“以我為主、自主可控”研發(fā)理念，聚焦團隊建設、科技創(chuàng)新和市場化拓展，全面提升軟件開發(fā)綜合實力，深入開展ArcGis、信創(chuàng)適配、語音文字識別及水利行業(yè)AI模型應用等核心技術攻關，打造水利行業(yè)首版次全國產(chǎn)化產(chǎn)品，塑造公司信息化“云源智管”新品牌。

　　洪亞東：技術更新?lián)Q代很快，別人想模仿也很快，如果想保持技術領先，就需要我們不斷推出更先進的產(chǎn)品。要注重合作與共贏。不同單位在產(chǎn)業(yè)鏈上是有側重的，存在錯位就存在合作機會。

　　陸克一：在科技創(chuàng)新上，要堅持以我為主技術路線，以“云大物移智”等新IT技術持續(xù)賦能，提高產(chǎn)品競爭力；在市場發(fā)展上，要助力數(shù)字服務生態(tài)融合，發(fā)揮“懂水知數(shù)”優(yōu)勢，努力打通水利數(shù)字化服務供應鏈。